Совершенствование системы управления ООО «Газпром переработка Благовещенск»

Цель проекта – повышение эффективности системы управления компании, создание предпосылок для дальнейшего развития и совершенствования системы управления. В ходе проекта были определены стратегические цели Компании, разработаны и проанализированы все бизнес-процессы Компании (as is) и определена их целевая архитектура (to be), определены планы мероприятий по переходу из текущего состояния в целевое.

В функциональный объем проекта вошли следующие бизнес-процессы:

    • бюджетирование;
    • управление инвестициями;
    • управление финансами;
    • проектно-изыскательские работы;
    • строительно-монтажные работы;
    • управление МТО;
    • управление закупками;
    • управление имуществом;
    • бухгалтерский и налоговый учет;
    • корпоративное управление;
    • юридическое обеспечение;
    • управление человеческими ресурсами;
    • управление энергохозяйством;
    • управление охратой труда и промышленной безопасностью;
    • управление информационными технологиями;
    • делопроизводство;
    • корпоративная защита;
    • охрана окружающей среды.

В рамках всех бизнес-процессов разрабатывались модели в нотации ARIS, по ключевым бизнес-процессам разрабатывались методико-регламентные документы.

Построена система НСИ, выполнены все необходимые шаги для последующей автоматизации.

Применяемые технологии
В рамках проекта осуществлялся управленческий консалтинг с учетом лучших практик по соответствующим бизнес-процессам, результатами которого являлись:

    • модели в нотации ARIS;
    • методико-регламентные документы;
    • бюджетная модель (MSExcel);
    • создание системы НСИ (состав справочников, контент).

Выполнена подготовка к последующей автоматизации.