Совершенствование системы управления, создание информационно-управляющей системы теплоэнергетического холдинга

Цель проекта – повысить эффективность системы управления холдингом за счёт разработки и внедрения процессно-ориентированной организационной структуры и стандартизированных бизнес-процессов, поддерживаемых корпоративной информационной системой.

Построение целевых бизнес-процессов должно осуществляться в  соответствии с корпоративными требованиями, определяемыми Управляющей компанией. 

В рамках проекта решались задачи по организационному проектированию деятельности (организационная структура Управляющей компании, Дочерних обществ, Группы в целом)  и разработки КПЭ для бизнес-процессов. Выполнена оптимизация, регламентация и автоматизация  следующих бизнес-процессов: 

        • управление производством;
        • управление реализацией (Сбыт);
        • управление инвестициями;
        • управление имуществом; 
        • бюджетирование; 
        • управление финансами;
        • управление ТОиР
        • управление МТО;
        • управление закупками;
        • управление персоналом;
        • бухгалтерский и налоговый учет.

В рамках всех бизнес-процессов были разработаны модели в нотации ARIS, а также методико-регламентные документы. Построена и регламентирована система НСИ, система отчетности. 

Особенность данного проекта – проведение предпроектного обследования, написание и согласование Отчета об обследовании, что позволило определить и структурировать цели бизнеса, определить периметр требований к системе управления.

Применяемые технологии

Автоматизация бизнес-процессов производилась на платформе 1С с использованием следующих продуктов:

        • 1С: Управление холдингом;
        • 1С: Управление теплосетью 2;
        • 1С: Зарплата и управление персоналом;
        • ИУС ТОиР: Управление ремонтами и обслуживанием.